【结构】led屏企该如何优化管理结构确保“大后方”稳定？

【jiegou】2018-1-10发表: led屏企该如何优化管理结构确保“大后方”稳定？

led显示屏行业经过十几年的发展，市场格局基本成型，大浪淘沙之后，涌现出了几家年销售超10亿元的大企业，资本的快速介入，使得中高端市场的格局趋于稳定，中高端领域基本就这几家企业在博弈。然而，

led屏企该如何优化管理结构确保“大后方”稳定？

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led显示屏行业经过十几年的发展，市场格局基本成型，大浪淘沙之后，涌现出了几家年销售超10亿元的大企业，资本的快速介入，使得中高端市场的格局趋于稳定，中高端领域基本就这几家企业在博弈。

然而，中低端批发市场却充满了变数和不规范，其中潜藏着巨大的商机和潜力，部分企业已经嗅到了批发市场所释放的新生讯息，纷纷布局企业的渠道发展战略。

近年来，随着led显示屏产业的转型升级进程加快，过去的低端制造尾大不掉的产业结构逐渐转向为中高端制造飞速发展，低端制造开始被市场淘汰的产业结构，促使产业良性发展的同时，也刺激着众多led屏企的优胜劣汰……在这种局势之下，如果led屏企只是深耕技术或是市场已经不够用，还必须不断提升企业的管理水平，优化管理结构，才能在冲锋陷阵打市场的同时有效确保“大后方”的稳定。

因此，led屏企很有必要掌握当前企业管理的一些“绝招”！

松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

威尔德定理有效的沟通始于倾听“威尔德定理”——是来自英国管理学家l·威尔德一句十分经典的话“人际沟通始于聆听，终于回答。

”威尔德对沟通进行了“自始至终”分析，他既看到沟通的起始，又看到沟通的终结。

在威尔德眼里，仿佛沟通也是一种有兴衰起落的生命，既研究它的起始，也探究它的终结，他把沟通看作一个有头有尾的生命，这样的深入钻研是独到而完善的。

善于沟通的的人，有着丰富的情感，一定是个耳朵灵敏的人，他总是善于心平气和的聆听周遭的各种声音，甚至去主动的征求听取别人的各种意见，给自己增添智慧和力量。

如财务服务机构，常务董事在当地一家餐厅常年预留8个空位子，任何团队成员认为自己的新点子够好，都可以申请和常务董事共进午餐，在用餐时商讨经营大计。

他们发现，来自领导层的信息只有20%-25%被团队成员知道并正确理解，而从下到上反馈的信息则不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。

与建立这种机制前相比，在企业内建立平等的沟通渠道，可以大大增加领导者与团队之间的协调沟通能力，使他们在价值观、道德观、经营哲学等方面很快地达成一致。

可以使团队之间、各个部门之间的信息形成较为对称的流动，业务流、信息流、制度流也更为通畅，信息在执行过程中发生变形的情况也会大大减少。

领导听后大发脾气，先是指责人事部门和会计部门的疏忽，后又责怪办公室的另外两个同事，这期间，哈威则反复解释说这是他的错误，不干别人的事。

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