【结构】led屏企该如何优化管理结构 确保“大后方”稳定？

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    led屏企该如何优化管理结构 确保“大后方”稳定？

led显示屏行业经过十几年的发展，市场格局基本成型，大浪淘沙之后，涌现出了几家年销售超10亿元的大企业，资本的快速介入，使得中高端市场的格局趋于稳定，中高端领域基本就这几家企业在博弈。然而，中低端批发市场却充满了变数和不规范，其中潜藏着巨大的商机和潜力，部分企业已经嗅到了批发市场所释放的新生讯息，纷纷布局企业的渠道发展战略。

近年来，随着led显示屏产业的转型升级进程加快，过去的低端制造尾大不掉的产业结构逐渐转向为中高端制造飞速发展，低端制造开始被市场淘汰的产业结构，促使产业良性发展的同时，也刺激着众多led屏企的优胜劣汰……在这种局势之下，如果led屏企只是深耕技术或是市场已经不够用，还必须不断提升企业的管理水平，优化管理结构，才能在冲锋陷阵打市场的同时有效确保“大后方”的稳定。因此，led屏企很有必要掌握当前企业管理的一些“绝招”！

首先，必须要明白“企业管理”的真谛是什么？松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。对led屏企来说也不例外，管理者如何能够更好的提升沟通效率？以下推荐4个法则，希望对大家有帮助。

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